Flytting, fusjon og ny virksomhet – slik taklet Helseklages direktør utfordringen Direktør Rose-Marie Christiansen, skulle opprette en ny virksomhet, flytte flere eksisterende oppgaver og fusjonere disse inn i Helseklage. Her forteller hun hva de lyktes best med og hva som var utfordrende. Publisert: 22. januar 2020 Oppdatert: 11. mai 2022
Endring i forskrift i statsansatteloven gjør det enklere å inkludere Fra 1. januar 2020 endres reglene for ansettelser i staten slik at du som arbeidsgiver kan bli bedre på å rekruttere fra målgruppen til inkluderingsdugnaden. Se endringene. Publisert: 16. desember 2019 Oppdatert: 2. februar 2023
Folkehelseinstituttet skapte felles språk for digitalisering. Først da ble det fart på prosessen - Det har vært helt avgjørende for en smidig, digital endringsreise at ansatte har en forståelse av hva begrepene innen digitalisering betyr og hva effektivisering innebærer for den enkelte, sier direktør for instituttstab, Unni Aagedal, i Folkehelseinstituttet. Publisert: 15. desember 2019 Oppdatert: 6. desember 2021
Toppleder: - Vi må hele tiden være litt urolige for om vi skjønner hva utfordringsbildet er Program for toppledergrupper har gjort opp status etter at 48 toppledergrupper har utviklet seg som strategiske ledergrupper og lært av hverandre. Publisert: 4. desember 2019 Oppdatert: 10. mai 2022
Dette er alderen da lederen din synes du er «gammel» Norsk seniorpolitisk barometer har på oppdrag fra Senter for seniorpolitikk intervjuet ledere i 1283 virksomheter om hvordan de oppfatter seniorer i arbeidslivet. Se hva barometeret sier. Publisert: 6. november 2019 Oppdatert: 2. november 2021
NUPI slo til og ansatte tre lærlinger i tre ulike fag - Vi ansatte våre lærlinger ut fra de behovene vi så at vi hadde, sier kommunikasjonssjef Åsmund Weltzien og hans kollega Elin O. Demiraslan i Norsk Utenrikspolitisk institutt (NUPI). Publisert: 6. november 2019 Oppdatert: 10. mai 2022
Skatt jobber systematisk med arbeidsmiljø og endringsmålinger i sine endringsprosesser Systematisk arbeid med arbeidsmiljø og endringsmålinger gir Skatteetaten viktig faktagrunnlag i endringsprosessene deres. Det bidrar til en felles virkelighetsforståelse som er avgjørende for valg av riktige tiltak. Publisert: 5. november 2019 Oppdatert: 11. mai 2022
Fem gode råd for å unngå budsjett- og feriesprekk Når du involverer medarbeiderne og planlegger arbeidsoppgavene ut over året, kan du som leder unngå budsjettsprekk og overarbeidede medarbeidere. Publisert: 4. oktober 2019 Oppdatert: 27. oktober 2023
Personalsaker oppstår som oftest fordi små problem ikke tas tak i Mange ledere synes det er vanskelig å ta opp problemer med sine medarbeidere. Personalsaker oppstår som oftest fordi små problem ikke tas tak i, og utvikler seg til større saker. Vårt råd er å ta tak i problemene før de vokser seg store. Publisert: 4. oktober 2019 Oppdatert: 8. februar 2022
Helfo-direktør: - Du må våge å være tydelig på hvorfor og hvordan når du skal gjennomføre endringer Helfo er i ferd med å gå fra 22 til seks kontorer. Direktør Jan Mathisen har satset sterkt på åpen kommunikasjon både internt og eksternt - basert på et solid beslutningsgrunnlag. Publisert: 16. september 2019 Oppdatert: 13. mai 2022