Grunnlag for god ledelse i staten stiller fem strategiske lederforventninger til statlige ledere. Forventningene skal inspirere til å videreutvikle eget lederskap. På denne siden finner du opplegg og verktøy du kan ta inn i lederutvikling.
Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet (DFD) har utviklet tre overordnede og retningsgivende dokumenter for arbeidsgivere i staten.
Disse er Grunnlaget for god ledelse, statens arbeidsgiverstrategi og tverrgående kompetansemål må sees i sammenheng. Du finner dem på regjeringen.no.
Målgruppen for Grunnlag for god ledelse i staten er dere som har lederansvar i en statlig virksomhet. Samtidig er grunnlaget viktig for deg som jobber med lederutvikling.
Grunnlaget synliggjør forventninger til god ledelse i staten, uavhengig av virksomhetsstørrelse, type samfunnsoppdrag, oppgaver og ledernivå. Det betyr at dere som virksomhet, og den enkelte leder må konkretisere hva grunnlaget betyr for dere.
Fem overordnede forventinger til ledere i staten
Grunnlag for god ledelse har fem forventninger med flere konkrete underpunkter. I sum skal dette bidra til å gi ledere retning, hjelpe til å løse samfunnsoppdraget og oppnå resultater sammen med medarbeiderne.
Hver av de fem forventingene har flere konkrete underpunkter. I sum skal dette bidra til å gi ledere retning, hjelpe til å løse samfunnsoppdraget og oppnå resultater sammen med medarbeiderne.
Kjenn rammene
- Etterlev forvaltningsverdiene demokrati, rettssikkerhet, faglig integritet og effektivitet
- Kjenn de politiske og administrative rammene, og ansvaret som ligger i din lederrolle
- Prioriter og bruk handlingsrommet
- Bruk partssamarbeidet og medbestemmelse aktivt
Styrk medarbeiderne
- Vis medarbeiderne tillit gjennom tydelig ansvar og handlingsrom
- Gi anerkjennelse og konstruktive tilbakemeldinger
- Motivér til medarbeiderskap, kompetanseutvikling og nysgjerrighet
- Bidra til et mangfoldig og inkluderende arbeidsfellesskap
Se helheten
- Gi samfunnsoppdraget mening i din virksomhet – hvem og hva er vi til for
- Se utover egen virksomhet og bidra til samarbeid på tvers av fagfelt og sektorer
- Sett innbyggerne i sentrum og legg til rette for systematisk brukermedvirkning
- Ha bevissthet om sikkerhet og beredskap
Vær innovativ
- Utforsk og ta i bruk ny teknologi og nye arbeidsformer
- Frem forsvarlig bruk og deling av data
- Bygg kultur for innovasjon og kontinuerlig læring
Utvikle deg som leder
- Utforsk eget lederskap og hvordan du virker på andre
- Fyll på med kunnskap om ledelse
- Bygg fellesskap og del erfaringer med andre ledere
Vi i DFØ har laget flere verktøy og praktiske ressurser for dere som skal ta grunnlaget inn i egne prosesser. Under finner du samlet tilbudet fra DFØ.
Refleksjonsverktøy for ledergrupper
Vi har laget to refleksjonsverktøy for praktisk bruk av Grunnlag for god ledelse i staten.
Fasiliteringsguide for ledergrupper
Verktøyet består av en fasiliteringsguide for deg som skal kjøre et opplegg for ledere eller ledergrupper i virksomheten. Her finner du forslag til metode og program for møter av ulik lengde. Verktøyet består av tre opplegg og har ferdige lysark som kan brukes i presentasjoner:
Refleksjonsverktøy for ledere
Mitt ledelsesgrunnlag i praksis
Hva betyr forventningene i grunnlag for god ledelse for meg som leder og menneske? Dette individuelle verktøyet kobler verdier, refleksjon og konkret lederpraksis. Målet er å støtte deg som leder i å utvikle et bevisst, tillitsbasert og verdiforankret lederskap – i tråd med statens rolle og samfunnsoppdrag.
Råd for tillitsbasert ledelse og selvledelse
På denne siden får du som leder råd for hvordan du leder tillitsbasert i en hverdag der medarbeidere bedriver stor grad av selvledelse. Hvordan du skaper få, men tydelige mål og hvordan du slipper, men likevel bevarer kontroll.
Rekruttering av ledere
Bruk grunnlagets fem forventninger når du skal rekruttere nye ledere hos deg. Få tips til vurderingsmetoder, eksempler på intervjuguide og case som belyser lederforventningene i staten.
Medarbeidersamtaler for ledere
Vi har laget maler for forberedelse for medarbeidersamtaler mellom leder og overordnet leder, samt referat og utviklingsplan. Malene tar opp i seg kravene til god ledelse i staten på en naturlig måte.
Hvordan tar andre i bruk Grunnlag for god ledelse i virksomheten?
Se mer om hvordan andre virksomheter har oversatt grunnlaget for god ledelse hos seg: