Hvordan går du fra å lese om statens forventninger til god ledelse til faktisk å praktisere dem? Trine Myren Stenstvedt, kompetanseansvarlig i Stortingets administrasjon, ga arbeidet en kickstart med enkel kartleggingsmetode.
Mange HR-avdelinger stiller seg spørsmålet: Hvor skal vi begynne arbeidet med å gjøre «Grunnlag for god ledelse i staten» relevant for våre ledere i en travel hverdag? Og hvordan skal vi kartlegge hvordan ledelsesgrunnlaget bør jobbes med hos oss?
Satte lederforventningene inn i egen kontekst
For Stortingets administrasjon ble svaret å starte med en enkel, men virkningsfull kartlegging under en ledersamling.
– Vi ønsket først å skape en felles forståelse av hva forventningene faktisk betyr for oss i vår kontekst, sier Trine Myren Stenstvedt til Statens arbeidsgiverportal.
Ba lederne vurdere egne lederegenskaper
Ved å bruke verktøyet Menti ble lederne bedt om å vurdere både seg selv og lederkollegiet opp mot de fem strategiske forventningene i Stortingets nye lederplakat. Lederplakaten har satt forventningene fra Grunnlag for god ledelse inn i egen kontekst.
Se hvordan lederne reflekterte over forventningene i lederplakaten:
Deltakerne vurderte i hvilken grad atferden deres svarte til forventningene, på en fempunktsskala fra «svært under forventning» til «svært over forventning». For å gjøre vurderingene mer konkrete, hadde de på forhånd beskrevet hvilke handlinger og atferder som lå i hver av de fem forventningene.
– Det handlet ikke om å «arrestere» noen, men om å få et ærlig øyeblikksbilde. Resultatene ga oss et tydelig bilde av hvor vi står som organisasjon, og hvor vi har mest å hente på å utvikle oss videre, forklarer Stenstvedt.
Metoden avdekket raskt viktig innsikt:
- Identifisering av behov: Hva trenger våre ledere for å stå trygt i rammene?
- Forutsigbarhet: Hvordan sikrer vi at ledelse bygger på felles forventninger, ikke bare personlig stil?
Innsikt og tiltak for målrettet lederutvikling
For HR i Stortinget har «Grunnlag for god ledelse» og de tydelige forventningene til ledere vært et viktig springbrett i arbeidet med lederutvikling. Kartleggingen ga verdifull innsikt i hvor det var behov for å sette inn tiltak.
– Når vi ser hvor skoen trykker, er det langt enklere å finne fram til de riktige tiltakene og læringsgrepene. Det gjør at lederutviklingen oppleves mer relevant og nyttig for den enkelte leder, sier Stenstvedt.
Trine Myren Stenstvedt fortalte mer om hvordan hun og hennes kolleger arbeidet med lederutvikling og tok kartleggingen videre i DFØs erfaringsseminar i januar 2026. Se opptaket:
Finn riktig lederverktøy hos DFØ
Har dere gjennomført en liknende kartlegging hos dere? Når dere har identifisert områder med gap mellom ønsket og utøvd ledelse, har Statens arbeidsgiverportal forslag til ressurser som hjelper dere videre i kompetansearbeidet. Noen lenker leder til arbeidsgiverportalen, mens andre leder til Læringsplattformen.