Virksomhetsleder i staten

Refleksjoner fra en toppleder

Felles forventinger til virksomhetsledere i staten

Arbeidsgiverstrategien i staten har virksomhetsledere som målgruppe. Målet med strategien er å bidra til at virksomhetene i staten oppfyller sine samfunnsoppdrag gjennom å rekruttere, utvikle og beholde kompetente medarbeidere.

Strategien (2024-2027) tar høyde for at digitalisering og ny teknologi vil prege alle deler av samfunnet, og at innovasjon blir viktig for å møte demografiendringene og strammere budsjetter fremover. Dette innebærer en evne og vilje til å tenke nytt rundt kompetanse, og ikke minst ha ledere som bygger opp under sine ansatte i disse prosessene.

I Statens arbeidsgiverstrategi er det pekt ut tre hovedmål:

1. Er kompetent og tydelig i arbeidsgiverrollen, og legger til rette for involvering og medbestemmelse.
2. Har endringskapasitet og legger til rette for nødvendige omstillingsprosesser.
3. Møter fremtidens kompetansebehov.

Arbeidsgiveransvaret i staten

Som virksomhetsleder har du det fulle arbeidsgiveransvaret for alle ansatte i virksomheten. 

I Norge har vi trepartssamarbeid, vi jobber etter den norske modellen, også kalt den nordiske modellen. I staten er alle arbeidsgivere organisert i den forstand at de er en del av de Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet (DFD) forvalter og partsrollen DFD har sentralt. Flertallet av de ansatte i staten er også organisert.  Dette gjør det mulig å ha gode partsprosesser i staten.

I videoen under forklarer statens personaldirektør i Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet, Gisle Norheim, om den norske modellen/trepartssamarbeidet og viktigheten av å kjenne arbeidsgiveransvaret som leder i staten.

I lenkene under kan du gå dypere inn i hva din rolle som virksomhetsleder er i partssamarbeidet.

Utvikling av virksomheten - erfaringsdeling

Som virksomhetleder har du en synlig rolle både innad og utad i prosesser om endring og omstilling. Du må forholde deg til flere aktører og kommumisere med media, lokalsamfunn, interessenter, interessegrupper, brukere, politikere med mer. Les om andre virksomhetslederes erfaringer og råd de gir fra sine endringsprosesser. 

• Mari Velsand - Omstillingen i Medietilsynet - podkast
• Øystein Børmer - Omstilling av Tolletaten 
• Rose-Marie Christiansen -  Flytting, fusjon og ny virksomhet – slik taklet Helseklages direktør utfordringen
• Jan Mathisen - Helfo  - Du må våge å være tydelig på hvorfor og hvordan når du skal gjennomføre endringer
• Lise Sannerud  - Kriminalomsorgen, Hvordan få med hele organisasjonen i strategiarbeidet?

Dilemmatrening for omstilling

Ta en dilemmatrening i omstilling

Virksomhetens direktør får et krav fra statsråden om digitalisering av tjenester. Hvordan vil toppleder løse oppgaven, og hvordan påvirkes arbeidshverdagen til tillitsvalgte og mellomledere?

Klikk her for filmen

Forholdet mellom fag og politikk

For å lykkes med rollen som virksomhetsleder i staten må du også sette deg inn i og ha et blikk for hvordan politkken virker. Tidligere departementsråd, Eva Hildrum, forteller i filmen under om forholdet mellom politikk og fag, og hvilke plikter du har som leder. 

Eva Hildrum viser til de syv pliktene for embetsverket. De finner du her:

Eller du kan ta e-læringskurset om samme tema:

Godt omdømme tiltrekker god kompetanse

Virksomhetene i staten jobbber kontinuerlig med å tilpasse seg nye behov hos innbyggere og næringsliv. For å lykkes med det er de avhengig av riktig kompetanse.

Flere statlige virksomhetsledere er aktive og bevisste på at de er med på å bygge attraktivitet i arbeidsmarkedet. De er synlige i blant annet sosiale medier og jobber aktivt for å profilere virksomhetens fagområder og samfunnsoppdrag i offentligheten. Arbeid med å profilere virksomheten på rett måte, gjør virksomheten synlig og tiltrekker aktuelle jobbsøkere. 

Det er også med på å bygge stolthet internt i virksomheten.  Kommunikasjonsenheten er en viktig og god støttespiller i dette strategiske kommunikasjonsarbeidet.

To virksomheter om hvordan tiltrekke og utvikle riktig kompetanse:

Ved å jobbe målrettet med kompetanseutvikling og karrieremuligheter i virksomheten sikrer du at du har kompetansen som skal til for å løse samfunnsoppdraget. I dette arbeidet vil HR kunne støtte deg. Vær bevisst hvilken kompetanse du mener HR-avdelingen din skal ha, og gjør HR-ressursene hos deg til en strategisk samarbeidspartner. 

E-læring og kompetansetiltak for ledere i staten

Det finnes en rekke gode e-læringer som er laget for ledere i staten. På lenken nedenfor finner du ledertilbudet som kan tas individuelt, i ledergrupper eller som en del av virksomhetens lederutviklingsprogram eller onboarding av ledere.