Hvordan kan du iverksette tiltak og følge opp at dere får styrket de definerte kompetansene?
Når dere har definert kompetansene dere vil styrke på virksomhetsnivå, starter arbeidet med å gjennomføre tiltak og følge opp arbeidet. I denne fasen har du som kompetanseansvarlig i virksomheten en viktig pådriverrolle for å gi kompetansearbeidet fokus.
Under følger råd for hvordan du kan støtte toppledelsen og ledere på alle nivå med å gjennomføre tiltak og styrke kompetansene dere har satt.
Et av tiltakene for ledere er å lage en kompetanseplan for enheten. Last ned et eksemplar på hvordan den kan se ut:
Råd for hvordan støtte lederne i kompetansearbeidet
- Snakke med lederne om hvordan de skal følge opp og tilrettelegge for kompetanseheving i sine enheter. Gi også gjerne råd om hvordan de bør lage tilleggsmål for kompetansebehov som er spesifikke for sin enhet.
- Oppfordre toppledergruppen til å bruke kompetansene dere har satt i arbeidet med utvikling av virksomheten.
- Gi toppledelsen status på hvordan arbeidet med de besluttede kompetansetiltakene går.
Ta kompetansearbeidet inn i HR-prosessene
- Sikre at kompetansetiltakene inngår i eksisterende aktiviteter, årshjul og styringsprosesser, som for eksempel medarbeidersamtaler, medarbeiderundersøkelser, sluttevalueringer og brukerevalueringer.
- Planlegge rekrutteringsarbeid og oppdatere støtteverktøy som intervjumaler for rekruttering i lys av kompetansene dere skal styrke.