Nye ledere i staten skal ha rett fagkompetanse, og forutsetninger for å utøve god ledelse i en kompleks sektor. Vi har utviklet ressurser som hjelper deg i HR med å koble rekrutteringsprosessen direkte til forventningene i statens ledelsesgrunnlag.
Hver rekruttering er unik. Det finnes sjelden én mal som passer alle virksomheter eller lederroller. Likevel er det fellesnevnere for hva vi ser etter hos ledere i staten, og disse er oppsummert i Grunnlag for god ledelse i staten.
For å gjøre det enklere for deg som jobber med HR å støtte lederne i disse prosessene, har vi samlet eksempler på hvordan disse fem fellesnevnerne eller forventningene i Grunnlag for god ledelse i staten kan brukes aktivt gjennom hele rekrutteringsløpet.
Fra jobbanalyse til referansesjekk
På nettsidene om lederrekruttering finner du ikke bare teori, men praktiske eksempler på hvordan du kan oversette overordnede forventninger til konkrete vurderingskriterier:
- Jobbanalyse: Se eksempler på hvordan du definerer behovet for at lederen skal kunne se helheten og kjenne rammene for oppdraget.
- Caseoppgaver: Vi har laget eksempler på case som utfordrer kandidaten på evnen til å være innovativ og bygge en kultur for læring.
- Intervju og referanser: Finn inspirasjon til spørsmål som avdekker om kandidaten har evnen til å styrke medarbeiderne og utvikle seg som leder.
Finn inspirasjon til rekruttering av ledere
Målet er å gi dere en verktøykasse dere kan plukke fra og tilpasse deres egen organisasjon. Ved å bruke rammeverket allerede i rekrutteringsfasen, sikrer dere en rød tråd fra utlysningstekst til den videre lederutviklingen i virksomheten.