Står ledergruppen din midt i en endringsprosess som aldri synes å ta slutt? Mer kursing er ikke alltid svaret. Ofte handler det heller om å skape en felles forståelse av situasjonen. Bruk vårt verktøy på å finne et felles fotfeste.
Seniorrådgiver Lene Brittain i DFØ har jobbet lenge med kompetanseutvikling og lederprogrammer til ledere i staten.
I sitt arbeid ser hun at endringskapasitet kan bli utfordret i situasjoner der omstillinger blir trukket ut i tid, eller at flere endringsprosesser pågår samtidig. Med bakgrunn i dette behovet har Lene med flere i DFØ laget et nytt verktøy for ledergrupper om endringskapasitet.
– Endringskapasitet er en ferskvare
– Når organisasjoner stadig står i parallelle endringsinitiativer, øker risikoen for endringstretthet fordi summen av initiativer over tid tapper organisasjonen for energi og fokus, sier Lene.
Begrepet endringskapasitet handler om organisasjonens evne til å absorbere og gjennomføre endring uten at det går på bekostning av kjerneoppgavene eller de ansattes helse. Denne kapasiteten er ikke utømmelig, og den må pleies på tre nivåer:
Strategisk: Er vi enige om hva som er viktigst, og hva vi faktisk har valgt bort?
Operasjonell: Har vi nok ledertid og ressurser til å faktisk stå i prosessene?
Kulturell: Er det trygt nok i organisasjonen til å si ifra når tempoet blir for høyt?
Symptomene på at endringskapasiteten ikke er god, er ofte friksjon, lavere motivasjon og en opplevelse av at «alt er viktig, hele tiden».
Invester tre timer og få resultater i lang tid
DFØ har utviklet et verktøy som handler om nettopp endringskapasitet og hvordan ledere i en ledergruppe eller et lederlag skal jobbe sammen med god endringsledelse. Verktøyet er brukertestet i to virksomheter med gode tilbakemeldinger.
-– Tilbakemeldingene fra lederne er tydelige: Det å ta seg tid til å stoppe opp, kartlegge situasjonsbildet og lande konkrete kjøreregler, gir en helt annen kraft inn i det videre endringsarbeidet, sier Lene Brittain.
Last ned verktøyet Endringsledelse for ledergrupper
Verktøyet tar dere gjennom tre steg:
Kartlegging av situasjonsbildet: Hvilke krefter påvirker oss akkurat nå?
Analyse av endringskapasitet: Hvor «lekker» kapasiteten vår mest?
Prinsipper for endringsledelse: Hvordan skal vi opptre som ett lag i praksis?
Kurset er en strukturert arbeidsøkt dere kan gjennomføre der dere er, og som gir økt felles forståelse og utgangspunkt for neste endring dere møter.