Over nyttår gir Gisle Norheim seg som personaldirektør i staten. Vi tok en prat med ham om hvordan arbeidsgiverlandskapet har endret seg i de ti årene han har vært leder, og hvor han ser styrker og utfordringer fremover.
– Jeg tenkte at hvis det var HR jeg skulle jobbe med i min karriere, var stillingen som personaldirektør det mest spennende jeg kunne tenke meg. Så det hadde jeg veldig lyst til! Sier Gisle Norheim om da han fikk tilbudet om å bli statens personaldirektør i 2015.
På tidspunktet var han leder i Nordisk ministerråd i København, og hadde som jurist lang og variert erfaring fra HR i forsvarssektoren.
En tydeligere arbeidsgiverstemme
10 år senere går han av og gir stafettpinnen videre til den nye personaldirektøren, Bente Kraugerud.
I den anledning har Statens arbeidsgiverportal snakket med ham om hva han tenker har endret seg mest i årene som ekspedisjonssjef i avdeling for statlig arbeidsgiverpolitikk i Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet (DFD).
– Jeg håper at vi og jeg har bidratt til at den sentrale arbeidsgiverfunksjonen har blitt mer synlig eksternt på de 10 årene, og at dette forhåpentligvis har vært med på å knytte de statlige virksomhetene tettere sammen, sier han.
Samtidig mener han at situasjonen rundt lønnsforhandlingene og innretningen av hovedtariffavtalene har vært en viktig endring.
– Jeg føler også at vi har fått et enda større fokus på medbestemmelse, partssamarbeid og den norske modellen, sier han.
Se arbeidsgiver- og lederrollen i sammenheng
Norheim var en viktig brikke i opprettelsen av Arbeidsgiverrådet i staten og Statens arbeidsgiverportal med rådgivningstjenesten Statens arbeidsgiverstøtte.
Målet med Statens arbeidsgiverportal er å styrke arbeidsgiver- og lederrollen, se disse rollene i sammenheng og løfte det unike fellesskapet vi har som arbeidsgivere i staten.
Gisle Norheim har brukt portalen aktivt for å løfte frem viktige aspekter i den statlige arbeidsgiverpolitikken både gjennom pandemien og til tider krevende lønnsoppgjør, blant annet via mange videohilsener, som denne:
Fra tjenestemann til statsansatt
Gisle Norheim startet som personaldirektør i 2015, rett før den første arbeidsgiverstrategien i staten ble presentert. Selv husker juristen arbeidet med tjenestemannsloven som den første store og krevende oppgaven.
Den statlige tjenestemannen og hans arbeidsvilkår skulle ta steget inn som en ny modernisert, kjønnsnøytral statsansatt inn i en ny lov.
– Det var en krevende prosess der man måtte manøvrere mellom parter, statlige virksomheters behov og rapporten fra et utvalg. Jeg hadde jobbet mye med tjenestemannsloven, så jeg kjente den veldig godt, og kjente faglig sett at jeg kunne gå inn i det sammen med kyndige medarbeidere. Jeg husker prosessen som krevende, men mest av alt faglig spennende, sier han.
Det samme kan vel sies om Norheims nå 10 sentrale lønnsoppgjør på den statlige arbeidsgiversiden.
Har det i løpet av din tid kommet noen overraskende oppgaver på ditt bord?
– Altså –i departementsverdenen kjenner jeg på at hver dag kan innebære overraskelser. Du vet aldri helt hva som møter deg, hva som plutselig er på den politiske dagsordenen eller i mediebildet. Vi i avdeling for statlig arbeidsgiverpolitikk har også den ekstra dimensjonen at vi er statens sentrale part. Denne uforutsigbarheten gir en ekstra dimensjon, sier han.
Heier på statlige ledere
Når Gisle Norheim takker av, er det farvel til en stat og et samfunn i stor endring. Han sier at han heier på dagens ledere som skal ta tak i utfordringene staten står i, samtidig som at de skal levere på samfunnsoppdraget.
– Dagens ledere skal kunne partssamarbeid og den norske modellen - kjenne rammene for lederrollen. De skal kunne sikkerhet og beredskap og økonomi. De skal forholde seg til individuelle personer som har individuelle behov og utvikle og beholde folk. Det er søren meg ingen enkel jobb å være leder, og jeg heier på dem som tar på seg denne viktige oppgaven, sier han.
– Mye støtte i den norske modellen
Personaldirektøren mener det ligger mye støtte i den norske modellen. At arbeidsgivere som kan, forstår og klarer å bruke medbestemmelsesapparatet, har et godt grunnlag for å lede godt.
– Jeg mener at det ikke finnes noe godt alternativ til den norske modellen. Den gir oss et konkurransefortrinn, den er konfliktdempende og den gir bedre beslutninger, sier han.
Et viktig bidra til å jobbe med utvikling av staten videre, både for avdeling for statlig arbeidsgiverpolitikk i DFD, DFØ og virksomhetene, er å bruke statens arbeidsgiverstrategi, ledelsesgrunnlaget i staten og tverrgående kompetansemål i staten. Da har man en veldig god plattform for å være en god leder.
Framover tenker Gisle Norheim at utfordringen ligger i at staten kontinuerlig må tenke forbedring og effektivisering.
– Perspektivmeldingen tegner et fremtidsbilde der det blir utrolig viktig med en god og effektiv stat. Og da ligger det også et viktig oppdrag i å sørge for å tiltrekke seg den arbeidskraften man trenger fremover, sier han.
Gisle Norheim har absolutt troa på at statlige arbeidsgivere får det til.
– Staten er en fantastisk sektor å jobbe i. Jeg har vært i staten siden 1990, og kan ikke tenke meg et sted med mer mangslungne og spennende oppgaver. Jeg er veldig glad for at jeg har fått deltatt i det og jobbet så nært med statlige ansatte, arbeidsgivere og partene, sier han.
Aktuelle artikler med statens personaldirektør i 2025: