Kompetansearbeid er ikke en isolert oppgave for de få, men et lagarbeid der mange har en viktig rolle. På denne siden gir vi deg som kompetanseansvarlig en oversikt over de mest vanlige rollene i dette arbeidet.
Toppledelsen: Strategisk retning
Det er toppledelsen som legger premissene for hva vi skal være gode på i fremtiden.
Toppledelsen skal:
Sette kursen: Definere virksomhetens overordnede mål og strategiske kompetansebehov
Gjøre prioriteringer: Sikre at det settes av nødvendige ressurser (tid og midler) til kompetanseheving
Bygge kultur: Etterspørre resultater fra kompetansearbeidet og bygge en kultur for kontinuerlig læring
Involvere: Involvere tillitsvalgte i arbeidet
HR: Tilrettelegger og systemansvarlig
HR sørger for at ledere og medarbeidere har verktøyene og rammene de trenger.
HR eller kompetanseansvarlig i virksomheten:
Har prosessansvar: Designe og eie de felles prosessene for kompetanseutvikling
Gir støtte og rådgivning: Bistå ledere med metodikk og støtte i deres arbeid
Lager felles tiltak: Utvikle og forankre overordnede tiltak som treffer hele virksomheten
Iverksetter: Klargjør og ruller ut verktøy og strukturer som gjør arbeidet enkelt i arbeidshverdagen
Ledere: Operasjonalisering og oppfølging
Lederen er bindeleddet mellom virksomhetens behov, enheten og den enkelte ansattes utvikling.
Lederen sørger for :
Kommunikasjon: Forklare virksomhetens mål slik at den ansatte forstår hvilken kompetanse som trengs
Kartlegging og iverksettelse: Definere konkrete kompetansebehov i egen enhet og sette i gang relevante tiltak
Tilrettelegging: Sikre at ansatte får tid, arenaer og mulighet til å utvikle seg innenfor gitte rammer
Læringskultur: Legge til rette for erfaringsoverføring og læring mellom kolleger i det daglige
Oppfølging: Evaluere effekt av tiltak og følge opp resultater i medarbeidersamtaler eller kompetansesamtaler
Medarbeidere: Eierskap til egen utvikling
Alle ansatte har et personlig ansvar for å holde seg faglig oppdatert.
Ansattes rolle er å
Ha fremtidsfokus: Være nysgjerrig på endringer i kompetansekrav og forstå hva som kreves i egen rolle
Ta ansvar: Ta aktivt eierskap til egen utvikling og gjennomføre avtalte tiltak
Ha dialog: Melde inn behov og ønsker for egen kompetanseheving som er relevante for virksomheten