DFØ har utviklet nye maler og veiledninger for medarbeidersamtaler i staten. Nytt er også mal for ledersamtale. Verktøyene skal gi dere tips til gode samtaler som styrker samarbeid, utvikling og trivsel på arbeidsplassen.
Hva består verktøyene av?
- Maler til medarbeidersamtaler – én for medarbeidere og én for ledere med personalansvar
- Veiledninger – konkrete råd for til hvordan forberede, gjennomføre og følge opp
- Oppdaterte fagsider – støtte for medarbeidersamtaler i staten
Malene kan brukes som de er, eller tilpasses virksomhetens behov. Du finner malene og veiledningsmaterialet på lenken under:
Hva legger de nye malene for medarbeidersamtale vekt på?
De nye malene er utviklet etter innspill fra ledere, medarbeidere og HR og bygger på oppdatert kunnskap om hva som skaper et godt arbeidsmiljø. De setter fokus på:
- Tydelige mål og oppgaver – sikre at medarbeider og leder har en felles forståelse av retning og forventninger
- Kompetanse og utvikling – sørge for at medarbeideren kan styrke sine ferdigheter og bidra til virksomhetens mål
- Trivsel og samarbeid – skape gode arbeidsforhold og håndtere utfordringer tidlig
- Tillitsbasert ledelse – gi medarbeidere ansvar og autonomi innenfor tydelige rammer
Hvorfor har vi laget nye maler?
De forrige malene var fra 2012 og arbeidslivet har utviklet seg. Vi snakker for eksempel mer i dag om balansen mellom arbeid og fritid, betydningen av et helsefremmende arbeidsmiljø og hvordan god ledelse bidrar til både trivsel og resultater.
I tillegg er Grunnlag for god ledelse i staten utviklet, og regjeringen har satt tillitsbasert ledelse på agendaen gjennom tillitsreformen. Det var derfor på tide med en oppdatering.
Hvorfor en egen mal for ledersamtaler?
Ledere med personalansvar har et utvidet ansvar for både medarbeidere og virksomheten.
Den nye malen hjelper ledere med å reflektere over egen lederrolle, hvordan leder kan utvikle seg, og hvordan de leder sine medarbeidere. Dette er i tråd med de fem forventningene i Grunnlag for god ledelse i staten: kjenn rammene, styrk medarbeiderne, se helheten, vær innovativ og utvikle deg som leder.