Å gjøre noe annet enn i dag, eller gjøre noe på andre måter, kan innebære risiko og usikkerhet.
Risikostyring handler om å ha oversikt over risikofaktorene, iverksette tiltak for å redusere eller fjerne risiko, og avklare hvilken risiko man er villig til å leve med.
Det trengs også tillit til at løsningen kan bli bedre - og tillit til samarbeidspartnere. I enhver styringslinje må det være tillit, for eksempel må ledere ha tillit til sine medarbeidere. I perioder betyr dette en tettere dialog for å opprettholde tillit og håndtere risiko.
Se filmen og hør mer om hvordan du som leder kan bygge tillit og vilje til å ta risiko:
Refleksjonsspørsmål
- Reflekter eller diskuter i din gruppe; hva kjennetegner risikoviljen i din virksomhet eller gruppe, og i har dere tilstrekkelig myndiggjorte medarbeidere med tydelig mandat og ansvar
- Beskriv hva som kjennetegner kulturen for tillit og risikovilje hos dere.
- Vær konkret; beskriv hva som kjennetegner beslutninger med usikre kunnskapsgrunnlag
- Hvordan kan du som leder utvikle tillit, enten mellom medarbeidere eller mellom deg som leder og dine medarbeidere, for å kunne drive innovasjonsprosesser?
Konkretiser tiltak hvor dere kan utvikle en kultur for mer myndiggjorte medarbeidere, eller hvordan dere kan utvikle mer mot til å teste ut nye ideer og stå i mer usikkerhet.