Å finne balansen i en endringsprosess handler ofte om å prioritere oppgaver, frigjøre ressurser og sikre stabilitet. Som leder har du ansvar for både utvikling og drift.
Medarbeidere håndterer endringer på en bedre måte hvis de også opplever at noe er stabilt og sikrer kontinuitet. Stabilitet og endring er gjensidig forsterkende, og som leder må du skape og ivareta begge deler. Hvordan finner du den gode balansen?