Hvordan kan du som leder bruke ditt handlingsrom til å øke den innovative gjennomføringsevnen til egen organisasjon og/eller på tvers av virksomheter?
Toppledelsen peker nedover, mellomlederne peker oppover, og alle er frustrerte. På dette læringsverkstedet inviterer DFØ og Digdir til en praktisk utforskning av hvordan du som leder i offentlig sektor kan styrke din rolle i møte med utvikling og innovasjon.
Du får tre perspektiver på hvordan endring faktisk skjer:
- Fagpersonen
Anne Cathrin Haueng, strategiforsker og medforfatter av boka Innovasjonskapasitet, gir deg et forskningsbasert blikk på hva som hemmer og fremmer gjennomføringsevne i offentlig sektor. - Organisasjonsutvikleren
Roger Bjerke, avdelingsdirektør i politidirektoratet deler erfaring fra hvordan de har jobbet strategisk og langsiktig med organisasjonsutvikling og kapasitet for endring. - Innovatøren
Hanne Bredal er teamleder for team Maskinsyn i Kripos. Det er et innovasjonsprosjekt som eksperimenterer med flere KI-modeller til bruk i bekjempelse av seksuelle overgrep mot barn. I dette innlegget vil hun dele hvordan ledere kan legge til rette for innovativ gjennomføring i praksis.
Gjennom en praktisk oppgave får du reflektere over hva dette betyr i din egen arbeidshverdag – og hvordan du kan omsette innsikten til handling i egen virksomhet.